Doradztwo i Potencjał

• Pomoc i doradztwo w przygotowaniu zmian strukturalnych, decyzji personalnych, sugestie odnośnie rozwiązań)

• Pomoc w komunikowaniu trudnych decyzji, konsultacje i spotkania dotyczące komunikowania trudnych decyzji

• Mediacje dotyczące trudnych spraw personalnych, w sytuacjach konfliktów interpersonalnych

• Przygotowanie menedżerów do rozmów personalnych

• Pomoc dla osób zwalnianych - rozmowa, analiza sytuacji doradztwo

• Podczas audytu określony zostaje potencjał kadry w przedsiębiorstwie, szczególnie w sytuacji łączenia firm, przejęć jak również restrukturyzacji czy wdrażania nowej strategii działania firmy.

• Audyt kompetencyjny może służyć również do zbadania potrzeb szkoleniowych, planowania ścieżek kariery i tworzyć rezerwy kadrowe, oraz poddawać ocenie kadrę menedżerską.

• W audycie kompetencyjnym diagnozowane i oceniane zostają: potencjał, oraz kompetencje wybranej grupy pracowników. Dokonywana zostaje identyfikacja i ocena silnych i słabych stron

• Podczas procesu oceny kandydatów stosowane są w zależności od potrzeb i preferencji klienta różne techniki: ćwiczenia, grupowe symulacje, zadania, wywiad kompetencyjny, studium przypadku, testy