
![]() | Assessment i Development Center |
![]() | Zarządzanie Kompetencjami |
![]() | Outplacement |
![]() | Motywowanie i Ocena Pracowników |
![]() | Procesy integracji między firmami |
Oferujemy wsparcie dla zwalnianych pracowników (zwolnienia grupowe i indywidualne) w poszukiwaniu nowych miejsc pracy. Podczas przeprowadzania projektów pracujemy nad zmianą negatywnych nastawień i emocji w konstruktywne działania
Analiza zebranych od pracodawcy informacji dotyczących zwalnianych pracowników ( prawne i ekonomiczne aspekty zwolnienia, indywidualna sytuacja zwalnianych pracowników.)
Praca indywidualna lub grupowa ze zwalnianymi pracownikami, nad określeniem kompetencji, oczekiwań oraz zainteresowań zawodowych i predyspozycji uczestników Outplacementu, ( rozmowy indywidualne, testy, warsztaty)
Szkolenie lub indywidualna konsultacje dotyczące technik poszukiwania pracy, nabycie praktycznych umiejętności prezentacji przed potencjalnym pracodawcą, pisania CV oraz listu motywacyjnego, przygotowanie do rozmów rekrutacyjnych
Pilotowanie i monitorowanie działań zmierzających do wspierania procesu poszukiwania pracy.
Kompetencyjne opisy stanowisk
Kompetencyjne opisy stanowisk - określenie poziomu kompetencji - odpowiedniego dla poszczególnych stanowisk w firmie klienta. Określenie miejsca poszczególnych stanowisk w strukturze organizacyjnej, zdefiniowanie celów stanowiska, zakresu odpowiedzialności, zadań, kontaktów wewnętrznych i zewnętrznych. Określenie kluczowych kompetencji dla poszczególnych stanowisk. Wywiady z menedżerami, oraz podległymi pracownikami mające na celu: określenie poziomu poszczególnych kompetencji, oraz ich wagi na określonym stanowisku.
Określenie poziomu poszczególnych kompetencji u pracowników na podstawie obserwacji pracowników podczas wykonywania zadań, uczestniczenia w grach symulacyjnych. Konstrukcja zadań i gier symulacyjnych umożliwia zebranie maksymalnie dużo informacji dotyczących analizowanej kompetencji.
Konsultanci oceniający przygotowują analizy wyników badań. Na ich podstawie sporządzane zostają charakterystyki indywidualne, zawierające opisy poziomów kompetencji oraz ocenę przydatności pracownika na danym stanowisku oraz związane z dalszym rozwojem indywidualnym danego pracownika.